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Une équipe dont j'ai assuré la direction pendant 20 mois a entrepris de réaliser un modèle de simulation budgétaire qui couvre l'ensemble de l'activité hospitalière (les produits, les charges et le financement). Nous avons cherché à construire un outil capable d'établir le budget (EPRD) et le reporting d'un établissement de soins en respectant les principales règles de bonnes pratiques internationales : - les produits d'activité seront prévus par mois par les équipes au conta

Ancien consultant d'Accenture intégré chez Arcelor, Alain Sommer a mené tambour battant la création des centres de services partagés demandée dès 2006 par le nouvel actionnaire du groupe, devenu ArcelorMittal. "Les 20 millions de dollars que nous avons gagnés sur nos coûts administratifs ne sont rien en regard des véritables enjeux : l'harmonisation des processus et la sécurisation des données comptables !" Commentant en août 2006 la toute récente fusion Arcelor-Mittal, le gr

L'approche matricielle 1 calcule les produits et les charges réelles directes et indirectes par patient pour reconstituer le résultat économique des unités de soins. Elle est utile dans un contexte de pertes d'exploitation avec des budgets contraints. Les premières conclusions sont connues mais non documentées. Quand le TUR est bas, les marges par patient sont toutes basses. Quand le TUR est élevé, les marges par patient sont meilleures. Le TUR semble être le facteur clef de